IL EST BIEN noté que dans cette ère chronilogique d’interférences généralisées, les entreprises devraient constamment innover, en créant de nouveaux segments de marché, des rencontres, des articles, des fournisseurs, des informations ou des procédures. Alors, click and collect que peuvent faire les managers pour encourager le développement? Il s’agit de bien plus que de prospecter les pensées les plus brillantes. Bien qu’avoir la meilleure expertise soit évidemment un avantage, les individus ont besoin de la bonne tradition pour que vous puissiez vous épanouir. Nous avons appris qu’une culture de l’égalité – une sorte d’environnement de bureau similaire qui aide tout le monde à progresser vers de meilleurs rôles – peut être un puissant multiplicateur de créativité et de progrès. En raison de cette construction, une coutume de l’égalité n’est pas seulement une question éthique cruciale, c’est aussi un objectif d’organisation. En termes simples, si les entreprises veulent prospérer, elles doivent «arriver à l’égalité». La puissance d’une culture d’égalité dans un lieu de travail pour stimuler l’esprit de développement des employés – leur détermination et leur capacité à innover – est solide. Dans votre recherche, cela a eu beaucoup plus d’effet que l’âge ou le sexe et a entraîné une augmentation de la façon de penser de l’innovation dans toutes les industries et tous les pays. En réalité, nous avons découvert que l’état d’esprit de développement est d’une demi-douzaine de cas plus élevé dans les pays les plus identiques par rapport aux types les moins égaux. La créativité signifie aussi la prospective économique. Sur la liste de plus de 18000 membres du personnel dans 27 lieux interrogés, nous avons appris que les gens sont beaucoup plus prêts à innover dans des systèmes financiers en expansion plus rapide, puis dans des zones géographiques où le développement de la productivité du travail est plus élevé. Et les enjeux sont également énormes: nous estimons que les produits ménagers bruts dans le monde augmenteraient de 8 billions de dollars américains d’ici 2028 au cas où l’état d’esprit de créativité dans tous les endroits serait élevé de 10%. Peu importe qui ou exactement où ils se trouvent, si les gens ressentent vraiment ce sentiment d’appartenance et sont donc appréciés par leur entreprise pour leurs contributions spéciales, leurs points de vue et leurs circonstances, ils seront davantage habilités à innover. Nous avons récemment interrogé le personnel sur leur exposition à ces six éléments au bureau, en les interrogeant sur la mesure dans laquelle «  je suis encouragé à trouver de la motivation à l’extérieur de mon organisation  » (Inspiration) ou «  La fonction de l’entreprise me rend très fier d’être efficace ici »(Objectif). Plus une personne décide fortement que ces facteurs particuliers sont employés, plus son état d’esprit de créativité est évalué. En utilisant un modèle économétrique, nous avions été alors en mesure de présenter comment un état d’esprit d’avancement changerait si les individus se révélaient utiles dans une bien plus – les mêmes traditions. Notre objectif: comme une tradition renforce en ce qui concerne l’égalité, la manière de penser du développement s’améliore. En fait, nous avons appris que pour chaque amélioration de 10% des éléments culturels, le mode de pensée de l’innovation augmentait de 10,6%. Ces mises à niveau s’appuient sur trois piliers de la tradition d’égalité: une gestion audacieuse, un cadre habilitant et un mouvement approfondi. Nous décrirons chacun en conséquence. La douane commence par le haut. L’environnement et la soumission de la diversité se concentrent sur la responsabilisation du personnel de contrôle et la détermination de l’avancement sont des actions essentielles. Les dirigeants devraient donner aux membres du personnel les ressources dont ils disposent pour innover ainsi que la flexibilité de s’écraser.

J’ai été élevé dans une maison d’affaires dans une ville d’affaires où les mineurs devaient se procurer leurs propres huileurs, c’est-à-dire des combinaisons en silicone, des pièces de forage et d’autres ressources au magasin de vente au détail de l’entreprise. Cette entreprise, Inco Minimal, le premier fabricant mondial de nickel pendant une grande partie du 20e siècle, gérait la région de Sudbury, en Ontario, mais n’a jamais réussi à posséder l’âme des hommes et des femmes qui y vivaient et se sont révélés utiles. C’est depuis que c’étaient des syndiqués, des personnels, un peu tapageurs et bien informés que les appels chétifs des travailleurs personnels tombent dans l’oreille des sourds des entreprises. Lorsque je me prépare à déménager dans quelques jours, 54 ans juste après avoir commencé à travailler comme poinçonneur de cuivre à la fonderie Inco, la relation entre les grandes entreprises mondiales et les employés est unique. Les syndicats représentent actuellement un pourcentage beaucoup plus compact du personnel, de sorte que certains d’entre eux ne savent même jamais ce qu’est une organisation syndicale ou ce que le travail organisé peut réaliser. Telle est la réaction à des épisodes délibérés qui durent des années et qui touchent les syndicats des entreprises et des riches. Ils ont l’intention de ne pas simplement consacrer du temps aux ouvriers et de fabriquer des âmes extrêmement extrêmes. Je voudrais vous raconter l’histoire d’Inco, car elle montre l’arc de la présence et de l’atténuation des syndicats au cours des 72 dernières années depuis ma naissance à Sudbury. Quand j’étais fils, les travailleurs d’Inco, environ 19 000 d’entre eux, ont été symbolisés par le Syndicat mondial de la mienne, Mill and Smelter Workers. Le syndicat prenait de la force. Mon père, Wilfred Gerard, était parmi les canailles. Nous n’existions qu’à quelques kilomètres du mien, et les employés se rassemblaient dans la résidence. Une personne apportera une caisse de boisson et ma mère prépare une salade d’œufs ou des collations à la bologne. Les problèmes au sein de la mine ont été terribles et ces travailleurs se sont organisés pour parvenir au changement. Je me souviens qu’ils parlaient d’un arrêt de fonction par rapport aux lunettes de sécurité de base. J’avais été étonné de voir qu’ils auraient besoin de prendre des mesures comme celle-là pour obtenir des dispositifs de travail importants. Je pensais que l’organisation devait prendre volontairement cette clé pour s’assurer que le personnel n’était pas blessé inutilement au travail. J’ai découvert deux cours essentiels sur les méthodes et sur les conférences individuelles. L’une était que l’organisation ne ferait rien pour ces travailleurs, sauf si elle était contrainte par des mesures combinées. Un autre était que les syndicats de travail étaient des instruments de droits à la fois monétaires et sociaux. J’ai commencé à travailler à la fonderie à 18 ans après avoir terminé mes études secondaires. Ma mère a conseillé à ma petite amie, Susan, ma future épouse, de ne pas me permettre de m’impliquer dans le syndicat, car si je le faisais, je serais toujours partie. Pendant longtemps, j’ai résisté à l’activisme syndical. Pourtant, j’ai conservé une copie de l’accord de travail dans mon budget, tirée juste suffisante et pour que le gestionnaire puisse la voir. Je savais ce que cela mentionnait vraiment, et que je désirais qu’il apprenne, je m’en suis rendu compte. En 1967, après mes 20 ans, l’Union internationale des employés des mines, des moulins et des fonderies s’est jointe à United Steelworkers (USW) et que je suis devenu membre de l’USW. Il n’a pas fallu beaucoup de temps pour que les gars de la fonderie voient que je jouissais d’une grande cavité buccale. De même qu’en 1969, ils m’ont demandé personnellement de devenir délégué syndical. Ce qui avait été votre premier pas. Ma maman était correcte. Cela a signifié que j’avais été retiré de nombreuses fois. Je me suis acheté personnellement rétrogradé et je pouvais donc travailler en journée et aller à l’école la nuit. Le jour, je me suis rendu compte que l’entreprise faisait appel à divers entrepreneurs. Plusieurs effectuaient des travaux qui devaient être effectués par des associés syndicaux. D’autres entrepreneurs en construction étaient assis dans leur véhicule, juste derrière l’entrepôt, sans rien faire. J’ai donc reçu chaque jour une demi-douzaine d’hommes pour m’aider à suivre et à retracer les délits. Nous documenterions les griefs contre l’entreprise. Nous pourrions ne pas gagner car le vocabulaire des transactions était affaibli à ce moment-là, mais nous l’avions emprunté à toutes les phases du deuil, et cela avait également un prix en espèces pour Inco. Cela a rendu les managers fous. Alors ils m’ont tout pris. Vous devez être prêt pour cela si vous voulez avoir un activiste. Ils m’ont obligé à ratisser des pierres qui étaient tombées de mes propres camions dans la rue. Ils m’ont aidé à récupérer les ordures dans le parking. Ils ont fait un effort pour m’humilier. Cependant, j’ai constamment trouvé un moyen de me conformer à ne pas s’incliner pour eux.

Il n’a pas été plus facile d’échapper à tout cela et de se rapprocher du caractère dans la conception, car l’expérience pratique traditionnelle des voyages à l’extérieur est redéfinie avec une nouvelle ère de voyageurs écoconscients critiques à l’esprit. Il y a certainement de nombreuses preuves que passer du temps par nature augmente à la fois les bienfaits pour la santé mentale et physique, qui sont particulièrement appréciés par la génération Y, meilleur hôtel et le secteur des voyages réagit en conséquence. Les spécialistes du Global Well being Summit 2019 ont recommandé que votre industrie de l’hébergement prenne en compte l’engouement récent qui voit passer du temps dans la nature comme une «norme d’or pour le bien-être». En effet, les concepteurs et les développeurs internes ont déjà commencé à apparaître beaucoup plus étroitement dans la valeur que le design biophilique et le style – la biophilie est du grec ancien pour «  l’amour de l’existence ainsi que le monde résidant  » – apporte comme la nature est incluse dans la personne produite des environnements via des fournitures durables, des méthodes de construction respectées ainsi que des appareils efficaces, ou en ajoutant un élément écologique à leurs récits de conception. Cela ne comprend que beaucoup de plantes et de fleurs. De loin, les designers créatifs les plus réussis évoquent des composants mentaux sérieux de la nature via des styles, des textures, des couleurs, des décors et des œuvres d’art qui donnent l’impression d’être à l’extérieur. Des programmes télévisés tels que Amazing Spots de George Clarke et Cabins in the Wilderness de Netflix ont beaucoup contribué à susciter le désir de modèles qui révèlent ces caractéristiques entièrement naturelles. À titre d’exemple, le Woodsman’s Treehouse, qui a été récompensé par les honneurs, conçu par les architectes britanniques Brownlie Ernst et Marks autour d’un ancien arbuste de chêne dans une forêt du Dorset, a longtemps été décrit pour la Fantastic Styles House of the season 2018 de la BBC. visuel à travers des composants naturels qui se fondent dans le paysage provocateur avec des facteurs amusants comme l’accessibilité via un pont de corde, un spa et un sauna sur le toit, et une glissade vers le sol boisé. À l’intérieur de votre maison, une fenêtre décalée posée au sol offre un point de vue diversifié sur la forêt environnante. James Lohan, créateur et représentant créatif en chef de la plateforme de vacances organisée Mr & Mrs Smith, déclare que de plus en plus de voyageurs essaient de trouver des rencontres immersives et des séjours écologiques et en pleine nature. Il tient compte de la prospérité de Treehotel en Suède, tous les logements conçus pour la conception ont également pris la créativité des adultes et des enfants; en outre, il présente l’avantage supplémentaire d’une influence minimale sur leur environnement. Au Royaume-Uni, des retraites telles que le Fish, Chewton Glen, ainsi que les Pig Hotels ont des cabanes dans les arbres adaptées aux adultes, des cabanes de bergers et des cabanes isolées équipées en aidant à couvrir tout le confort de la maison. En ce qui concerne le quotient haut de gamme, Amangiri est difficile à résoudre. Le centre de villégiature au pavillon rectangle en ciment poli – une interprétation moderne des structures traditionnelles des États-Unis indigènes – mélange harmonieusement le luxe élémentaire dans 240 hectares d’énormes paysages désertiques de l’Ouest sauvage dans la zone sud de la région du canyon du rock and roll de l’Utah. Pour profiter de ses dix ans dans la nature, il dispose d’un camp satellite supplémentaire, Camp out Sarika, avec 10 pavillons sous tentes, chacun ayant un bar, un bassin profond et une terrasse personnelle utilisant un foyer. Les amis peuvent utiliser le centre de villégiature principal situé à 5 minutes de route ou profiter de la solitude de leur camp, qui comprend un salon et un pavillon de café, deux suites spa, une piscine et un jacuzzi. Les activités d’expérience incluent l’utilisation vers le ciel dans un ballon chauffant, un hélicoptère ou un avion, ou même pour l’eau à l’intérieur d’un kayak ou même d’un paddleboard. Il y a des chevaux à parcourir et des sentiers de montagne juste pour marcher en plus des cours de contes et des danses rituelles à travers la cheminée, les piliers de grès et les vieilles cavernes.