Leo Gabriel

IL EST BIEN noté que dans cette ère chronilogique d’interférences généralisées, les entreprises devraient constamment innover, en créant de nouveaux segments de marché, des rencontres, des articles, des fournisseurs, des informations ou des procédures. Alors, click and collect que peuvent faire les managers pour encourager le développement? Il s’agit de bien plus que de prospecter les pensées les plus brillantes. Bien qu’avoir la meilleure expertise soit évidemment un avantage, les individus ont besoin de la bonne tradition pour que vous puissiez vous épanouir. Nous avons appris qu’une culture de l’égalité – une sorte d’environnement de bureau similaire qui aide tout le monde à progresser vers de meilleurs rôles – peut être un puissant multiplicateur de créativité et de progrès. En raison de cette construction, une coutume de l’égalité n’est pas seulement une question éthique cruciale, c’est aussi un objectif d’organisation. En termes simples, si les entreprises veulent prospérer, elles doivent «arriver à l’égalité». La puissance d’une culture d’égalité dans un lieu de travail pour stimuler l’esprit de développement des employés – leur détermination et leur capacité à innover – est solide. Dans votre recherche, cela a eu beaucoup plus d’effet que l’âge ou le sexe et a entraîné une augmentation de la façon de penser de l’innovation dans toutes les industries et tous les pays. En réalité, nous avons découvert que l’état d’esprit de développement est d’une demi-douzaine de cas plus élevé dans les pays les plus identiques par rapport aux types les moins égaux. La créativité signifie aussi la prospective économique. Sur la liste de plus de 18000 membres du personnel dans 27 lieux interrogés, nous avons appris que les gens sont beaucoup plus prêts à innover dans des systèmes financiers en expansion plus rapide, puis dans des zones géographiques où le développement de la productivité du travail est plus élevé. Et les enjeux sont également énormes: nous estimons que les produits ménagers bruts dans le monde augmenteraient de 8 billions de dollars américains d’ici 2028 au cas où l’état d’esprit de créativité dans tous les endroits serait élevé de 10%. Peu importe qui ou exactement où ils se trouvent, si les gens ressentent vraiment ce sentiment d’appartenance et sont donc appréciés par leur entreprise pour leurs contributions spéciales, leurs points de vue et leurs circonstances, ils seront davantage habilités à innover. Nous avons récemment interrogé le personnel sur leur exposition à ces six éléments au bureau, en les interrogeant sur la mesure dans laquelle «  je suis encouragé à trouver de la motivation à l’extérieur de mon organisation  » (Inspiration) ou «  La fonction de l’entreprise me rend très fier d’être efficace ici »(Objectif). Plus une personne décide fortement que ces facteurs particuliers sont employés, plus son état d’esprit de créativité est évalué. En utilisant un modèle économétrique, nous avions été alors en mesure de présenter comment un état d’esprit d’avancement changerait si les individus se révélaient utiles dans une bien plus – les mêmes traditions. Notre objectif: comme une tradition renforce en ce qui concerne l’égalité, la manière de penser du développement s’améliore. En fait, nous avons appris que pour chaque amélioration de 10% des éléments culturels, le mode de pensée de l’innovation augmentait de 10,6%. Ces mises à niveau s’appuient sur trois piliers de la tradition d’égalité: une gestion audacieuse, un cadre habilitant et un mouvement approfondi. Nous décrirons chacun en conséquence. La douane commence par le haut. L’environnement et la soumission de la diversité se concentrent sur la responsabilisation du personnel de contrôle et la détermination de l’avancement sont des actions essentielles. Les dirigeants devraient donner aux membres du personnel les ressources dont ils disposent pour innover ainsi que la flexibilité de s’écraser.