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Sacramento cherche touriste

La a un pouvoir de superstar. San Francisco a la culture du centre-ville. San Diego, Californie, la météo à ne pas manquer. Pourquoi Sacramento est-il l’argent de Ca? La justification remonte aux événements du Gold Hurry s’il avait été un foyer pour les creuseurs de métaux rares – de vrais mineurs, pas un autre type. Et même si ce n’est pas parsemé de célébrités ou du bord de mer, les sièges des autorités californiennes en matière de condition ont une bonne quantité de traditions. Pour cette raison, la création du Capitole, appelée à juste titre Capitol Park, peut être le premier arrêt pour de nombreux invités. Et il y a beaucoup plus à explorer. La région de Midtown accueille des scènes de théâtre et de vie nocturne en plein essor que les clients modernes apprécieront. La vitesse du métal rare est peut-être terminée, mais Sacramento est toujours très bien situé. La capitale du Glowing State est enracinée dans le passé. Juste avant que les colons espagnols professent le territoire dans les années 1840, le département de Nisenan des peuples autochtones de Maidu en Amérique habitait la vallée de Sacramento. Avec la ruée vers l’or de Ca des années 1850, la région a connu la plus grande migration dans l’arrière-plan du pays. Aujourd’hui, le spot est considéré comme le plus rentable de vos destinations en Californie. Et il accueille également de nombreuses activités en plein air, 200 zones de loisirs ainsi que deux estuaires et rivières, et c’est même la « capitale de la ferme à la fourchette des États-Unis », proclamée personnellement, utilisant une fabrication de jardinage importante de raisins, poires, maïs et bétail. Quelle que soit votre curiosité, c’est un conseil fiable que Sacramento ne vous ennuiera pas. Un bon moment pour aller à Sacramento commence d’avril à juin ou septembre. au moyen de décembre. Sacramento remarque presque toutes ses foires en mai et juin, bien que le California Condition Honest ne soit arrivé dans la communauté qu’en juillet, lorsque la vallée centrale de Californie connaît généralement un chauffage intense. Les semaines plus chaudes entraînent également des sécheresses importantes à exceptionnelles dans la région. Vous trouverez beaucoup moins de monde et beaucoup plus de pluie en hiver. L’autre année civile reconnaît des conditions agréables avec des hauts dans les années 70, 80 et 90 avec une humidité plus faible. Sacramento est beaucoup moins cher que les régions côtières de Californie. Des lodges aux restaurants, vous serez étonné de voir à quel point il est possible d’étendre un $. Appelée probablement les villes les plus différentes et les plus intégrées des États-Unis, Sacramento est en fait un melting-pot de pays et d’horizons divers. La métropole réunit cinéma et disciplines esthétiques, musique et repas des civilisations du monde entier. Reflétant également leur riche histoire ancienne et culturelle, Sacramento compte un certain nombre d’événements et de festivités chaque année. Les célébrations annuelles, tout comme la célébration du cinéma oriental du Pacifique, marketing du tourisme le festival Aloha et la fête du dix-huitième rassemblent la métropole d’une manière que peuvent faire d’autres festivals de la région. Sacramento se targue d’être simplement « la capitale américaine de la ferme à l’assiette ». La région abrite environ 1,5 million d’acres de terres agricoles, dont jusqu’à 8 000 sont considérées comme «boutique», faisant de Cal le principal producteur agricole du pays. Avec une production importante de quartier, la région peut également abriter le plus grand «marché des agriculteurs qualifiés» contrôlé par le statut, ainsi que 40 à 50 marchés commerciaux plus compacts qui proposent des offres tout au long de l’année. Qu’est-ce que cela signifie exactement pour les voyageurs? Plusieurs des composants les plus frais et de la meilleure qualité se trouvent dans les épiceries et les restaurants locaux. La gamme de la ville se reflète dans l’assortiment de restaurants raciaux qui couvrent tout, des endroits à la mode aux restaurants à bas prix. Les visiteurs peuvent par exemple en saison des menus à prix fixe avec la caserne des pompiers ou peut-être la cuisine, qui sont tous constamment applaudis par les habitants. Goûtez aux plats asiatiques chez Mikuni ou achetez des plats français dans un restaurant au Café Rolle. Grâce à la forte chaleur estivale de Sacramento, les magasins de crème glacée comme Vic’s et Gunther’s peuvent également être appréciés des résidents.

L’impact de la crise du Qatar

Depuis 2017, le Qatar a fait l’objet d’un boycott par l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, Bahreïn et l’Égypte (le Quatuor arabe), créant un fossé profond dans une région déjà assaillie par des guerres civiles et des insurrections. Cet article examine en détail les causes et la dynamique de ce différend et identifie les éléments nécessaires pour parvenir à une solution.
Depuis juin 2017, le Qatar fait l’objet d’un boycott par l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, Bahreïn et l’Égypte (le Quatuor arabe). Cela a créé une fracture profonde et durable avec des effets d’entraînement à travers le Moyen-Orient et la Corne de l’Afrique. Il a également divisé le Conseil de coopération du Golfe (CCG), jusqu’ici l’une des seules organisations régionales qui fonctionnent dans le monde arabe, qui a en fait été suspendu parce que trois de ses membres boycottent le Qatar.
Le différend est parvenu à une impasse, mais pas à «l’impasse mutuellement douloureuse» souvent jugée nécessaire à la résolution d’un conflit. Au lieu de cela, les dirigeants des pays concernés semblent satisfaits de vivre avec cette nouvelle fracture – et à certains égards en tirent leur force, en utilisant un nouvel ennemi extérieur pour renforcer le sentiment nationaliste.
La principale raison de cette rupture est que les pays du Quatuor arabe s’opposent au soutien du Qatar aux mouvements islamistes politiques à travers le Moyen-Orient, en particulier les Frères musulmans. Cependant, le Quatuor a soulevé les enjeux avec une liste de 13 demandes de grande envergure pour que le Qatar modifie ses politiques – y compris que le Qatar devrait fermer le diffuseur très influent financé par l’État, Al Jazeera. Cette demande a aidé le Qatar à affirmer qu’il est puni pour avoir soutenu des mouvements pro-démocratiques et des médias libres, plutôt que de reconnaître que certaines des critiques du Quatuor peuvent être justifiées.
Les rivalités entre les monarchies du Golfe ne sont pas nouvelles, mais cette crise a eu un impact plus important en raison de la portée internationale sans précédent que les monarchies du Golfe ont maintenant, grâce à leurs politiques étrangères actives, leurs liens commerciaux et d’investissement et l’activité des fonds souverains.
Même si l’embargo commercial est résolu, les profondes divisions et la méfiance entre les pays du Golfe sont désormais susceptibles d’être une caractéristique de longue date de la politique régionale au sens large. Cela ajoute des complications supplémentaires à une région qui fait déjà face à des guerres civiles simultanées, à des tensions croissantes entre l’Iran et l’Arabie saoudite et à plusieurs insurrections.
Plutôt que de considérer le CCG comme leur principale alliance régionale, les pays du Golfe poursuivent désormais de nouveaux alignements. Les nouveaux alignements régionaux refléteront des coalitions changeantes axées sur les problèmes plutôt que des alliances dures, reflétant la complexité des conflits régionaux actuels.
Il existe un consensus international sur le fait que la crise du Golfe devrait être résolue par le dialogue, mais peu d’acteurs internationaux ont fait beaucoup pour insister sur cet objectif. Les États-Unis – l’acteur extérieur clé – ont adopté une approche confuse et incohérente, conduisant à un certain cynisme dans la région, où il existe un récit répandu selon lequel les puissances occidentales cherchent à «  diviser et gouverner  » le monde arabe, et leurs bénéfices provenant des ventes d’armes sont notés.

Georgie: un séminaire stratégique

Avec l’autosuffisance en 1991, environ trois mouvements sécessionnistes sont arrivés dans quelques régions autonomes et des problèmes dans seulement deux d’entre eux. Les troubles en Ossétie du Sud en 1991, combinés au conflit en Abkhazie en 1992 et 1993, ont entraîné un déplacement de taille des Géorgiens raciaux, des Ossètes et des Abkhazes, ainsi que d’autres minorités ethniques. Pas moins de 200 000 Géorgiens auraient pu fuir les combats en Abkhazie en 1993. En décembre 1996, agence séminaire la Géorgie comptait 280 000 déplacés internes. En février 1997, un plan de rapatriement librement consenti a été organisé pour que les gens retournent en Ossétie du Sud. Les hostilités ont repris à Gali en mai 1998, déplaçant quelque 40 000 habitants. Le premier recensement de la Géorgie en 2002 a porté sur 4 961 apatrides et 8 058 ressortissants étrangers. À la fin de 2004, il y avait encore 237 069 déplacés internes, généralement dans les régions métropolitaines, 29,6% à T’bilissi et 46,4% à Samegrelo-Zemo Svaneti. Le rapatriement des Turcs meskhètes a commencé en 2003 et a été organisé pour se poursuivre jusqu’en 2011. Les migrations de transport, les migrants victimes de la traite (généralement des filles d’autres pays soviétiques le suggèrent), les migrants d’Asie et d’Afrique et les migrants non naturels étaient en fait de plus en plus préoccupants en 2004, car La Géorgie a cherché à devenir membre régulier de l’Union occidentale (UE). En outre, pour la même année, il y avait 2 559 réfugiés, principalement des Tchétchènes / Kist dans les gorges de Pankisi, et 11 demandeurs d’asile. L’émigration géorgienne dans les années 90 a été estimée entre 300 000 et plus de 1,5 mil. En 2004, quelque 8 934 Géorgiens ont demandé l’asile dans environ 18 pays à travers le monde, principalement en Autriche, en France, en Slovaquie et en Suède. En 2005, le taux de migration sur le Web était estimé à -4,62 migrants pour 1 000 habitants, un énorme écart par rapport à -9,2 pour 1 000 en 1990. Le gouvernement considère les degrés de migration comme trop. À partir de la publicité du 4ème siècle, le christianisme appréciait légèrement le statut des croyances religieuses formelles, mais les conquêtes successives des Mongols, des Turcs et des Perses restaient la Géorgie en utilisant un passé historique racial et spirituel compliqué et instable. Selon le recensement de 2002, plus de 70% de votre population sont nominalement orthodoxes géorgiens. Environ 13% sont des individus appartenant à d’autres équipes orthodoxes, telles que les Européens, les Arméniens et les Grecs. Seuls quelques Russes de souche font partie de groupes orthodoxes dissidents, par exemple les Molokani, les Staroveriy (croyants âgés) ainsi que les Dukhoboriy. Environ 9,9% de la population humaine sont des musulmans, dont presque tous sont des Azéris de race, des musulmans géorgiens d’Ajara et des Kists de race tchétchène. En dessous de 1% de votre population sont des catholiques romains. Les dénominations chrétiennes plus compactes comprennent les baptistes, les adventistes du septième jour, les pentecôtistes, les témoins de Jéhovah, la chapelle apostolique arménienne, ainsi que l’Église néo-apostolique. Il existe également des quantités modestes de Bahai et de Hare Krishna. Il y a environ 8 000 Juifs en Amérique. En 2002, le parlement a ratifié un concordat utilisant la chapelle orthodoxe géorgienne (GOC) leur accordant une identification spécifique; même ainsi, la constitution a établi une séparation de la chapelle et de la condition et la liberté des croyances religieuses. Certaines organisations non orthodoxes se sont plaints de la réputation privilégiée accordée au gouvernement de la Chine. A titre d’illustration, le GOC est en mesure de faire un survol des manuels universitaires grand public et également de faire des recommandations d’information. L’inscription d’entreprises confessionnelles n’est pas nécessaire, mais certaines y parviennent afin d’obtenir le statut juridique essentiel pour louer un lieu de travail ou une salle de culte et transférer des composants composés.

Blâmer les modèles

En réponse aux turbulences financières, les superviseurs exigent davantage de calculs de risques. Mais une tarification induite par les modèles a provoqué la crise, et les modèles de risque ne fonctionnent pas dans des conditions de crise. La croyance qu’un modèle statistique vraiment compliqué doit être juste n’est qu’une sophistication insensée.
Une logique similaire est au cœur de la crise actuelle
La modélisation statistique stimule de plus en plus la prise de décision dans le système financier, tout en posant des questions importantes sur la fiabilité des modèles et sur la confiance des acteurs du marché dans ces modèles. Si nous demandons aux praticiens, aux régulateurs ou aux universitaires ce qu’ils pensent de la qualité des modèles statistiques qui sous-tendent la tarification et l’analyse des risques, leur réponse est souvent négative. Dans le même temps, nombre de ces mêmes individus n’hésitent pas à utiliser de plus en plus de modèles, non seulement pour le contrôle interne des risques mais surtout pour l’évaluation du risque systémique et donc la régulation des institutions financières. 1 Avoir des chiffres semble être plus important que de savoir si les chiffres sont fiables. C’est un paradoxe. Comment se méfier simultanément des modèles et préconiser leur utilisation?
Qu’y a-t-il dans une note?
Comprendre ce paradoxe aide à comprendre à la fois comment la crise est survenue et les réponses souvent inappropriées à la crise. Au cœur de la crise, la qualité des notations des véhicules d’investissement structurés (SIV). Ces notes sont générées par des modèles statistiques hautement sophistiqués.
Les prêts hypothécaires à risque ont généré la plupart des gros titres. C’est bien sûr simpliste. Une seule classe d’actifs ne valant que 400 milliards de dollars ne devrait pas être en mesure de provoquer de telles turbulences. Et en effet, le problème se situe ailleurs, avec la façon dont les institutions financières ont conditionné les prêts à risque dans les SIV et les conduits et la faible qualité de leurs notations.
Le principal problème avec les notations des SIV a été l’évaluation incorrecte des risques fournie par les agences de notation, qui ont sous-estimé la corrélation par défaut des prêts hypothécaires en supposant que les défauts de paiement sont des événements assez indépendants. Bien sûr, au plus fort du cycle économique, cela peut être vrai, mais même un coup d’œil rapide sur l’histoire révèle que les défauts de paiement des hypothèques deviennent fortement corrélés lors des ralentissements. Malheureusement, les échantillons de données utilisés pour évaluer les SIV n’étaient souvent pas assez longs pour inclure une récession.
En fin de compte, cela implique que la qualité des notations SIV laisse à désirer. Cependant, les agences de notation ont une histoire de 80 ans d’évaluation des obligations d’entreprise, ce qui nous donne une référence pour évaluer la qualité des notations. Malheureusement, la qualité des notations SIV diffère de la qualité des notations des sociétés ordinaires. Un AAA pour un SIV n’est pas le même qu’un AAA pour Microsoft.
Et le marché n’était pas dupe. Après tout, pourquoi un SIV noté AAA gagnerait-il 200 points de base au-dessus d’une obligation d’entreprise notée AAA? On ne peut pas échapper au sentiment que de nombreux joueurs ont compris ce qui se passait mais ont heureusement suivi. Le gestionnaire de fonds de pension achetant de tels SIV peut avoir été incompétent, mais il ou elle était plus susceptible de contourner simplement les restrictions sur l’achat d’actifs à haut risque.
Sophistication insensée
À la base de tout ce processus, on considère que la sophistication implique la qualité: un modèle statistique vraiment compliqué doit être correct. Cela pourrait être vrai si les lois de la physique s’apparentaient aux lois statistiques de la finance. Cependant la finance n’est pas la physique, elle est plus complexe, voir par ex. Danielsson (2002).
En physique, les phénomènes mesurés ne changent généralement pas avec la mesure. Dans la finance, ce n’est pas vrai. La modélisation financière modifie les lois statistiques régissant le système financier en temps réel. La raison en est que les acteurs du marché réagissent aux mesures et modifient donc les processus statistiques sous-jacents. Les modélisateurs sont toujours en train de se rattraper. Cela devient particulièrement prononcé lorsque le système financier entre en crise.
Il s’agit d’un phénomène que nous appelons le risque endogène, qui souligne l’importance des interactions entre les institutions pour déterminer les résultats du marché. Au jour le jour, quand tout est calme, on peut ignorer le risque endogène. En cas de crise, nous ne pouvons pas. Et c’est là que les modèles échouent.
Cela ne signifie pas que les modèles sont sans fondement. Au contraire, ils ont une utilité précieuse dans les processus internes de gestion des risques des institutions financières, où l’accent est mis sur les petits événements relativement fréquents. La fiabilité des modèles conçus à ces fins est facilement évaluée par une technique appelée backtesting, qui est fondamentale pour le processus de gestion des risques et est un élément clé des accords de Bâle.
La plupart des modèles utilisés pour évaluer la probabilité de petits événements fréquents peuvent également être utilisés pour prévoir la probabilité de grands événements peu fréquents. Cependant, une telle extrapolation est inappropriée. Non seulement les modèles sont calibrés et testés en tenant compte d’événements particuliers, mais il est impossible d’adapter la qualité du modèle à de grands événements peu fréquents ni d’évaluer la qualité de telles prévisions.
Poussé à l’extrême, j’ai vu des banques obligées de calculer le risque de pertes annuelles une fois tous les mille ans, les pertes annuelles dites de 99,9%. Cependant, le fait que nous puissions obtenir de tels chiffres ne signifie pas que les chiffres signifient quelque chose. Le problème est que nous ne pouvons pas backtester à des fréquences aussi extrêmes. Des arguments similaires s’appliquent à de nombreux autres calculs tels que le déficit attendu ou la valeur à risque de queue. La vérification, dans notre cas le backtesting, est fondamentale pour le processus scientifique. Ni les modèles à 99,9%, ni la plupart des modèles de valeur à risque de queue ne peuvent être soumis à un contre-test et ne peuvent donc pas être considérés comme scientifiques.
Des chiffres exigeants
Nous constatons cependant une demande croissante des superviseurs pour le calcul exact de ces chiffres en réponse à la crise. Bien sûr, la motivation sous-jacente est l’objectif valable d’essayer de quantifier la stabilité financière et le risque systémique. Cependant, l’exploitation des modèles internes des banques à cette fin n’est pas la bonne façon de procéder. Les modèles internes n’ont pas été conçus dans cet esprit et effectuer ce calcul est un fardeau pour les ressources de gestion des risques des banques. C’est la sortie paresseuse. Si nous ne comprenons pas comment fonctionne le système, la génération de nombres peut nous rassurer. Mais les chiffres n’impliquent pas la compréhension.
En effet, la crise actuelle a surpris tout le monde malgré tous les modèles sophistiqués, tous les stress tests et tous les chiffres. Je pense que la principale leçon à tirer de la crise est que les institutions financières qui maîtrisaient bien la gestion du risque de liquidité ont obtenu les meilleurs résultats. Ce sont la gestion et les processus internes qui importent – pas la qualité du modèle. En effet, le problème créé par les conduits ne peut pas être résolu par des modèles, mais le problème aurait pu être évité par une meilleure gestion et surtout une meilleure réglementation.
Avec ces faits de plus en plus compris, il est incompréhensible pour moi que les autorités de contrôle préconisent de plus en plus l’utilisation de modèles pour évaluer le risque des institutions individuelles et la stabilité financière. Si la tarification induite par les modèles a permis à la crise de se produire, qu’est-ce qui nous fait croire que les futurs modèles seront meilleurs?
Par conséquent, l’une des leçons les plus importantes de la crise a été l’exposition du manque de fiabilité des modèles et de l’importance de la gestion. L’opinion fréquemment exprimée par les superviseurs selon laquelle la solution à un problème comme la crise des subprimes est Bâle II n’est pas vraiment vraie. La raison en est que Bâle II est basé sur la modélisation. Ce qui manque, c’est que les autorités de surveillance et les banques centrales comprennent les produits échangés sur les marchés et aient une idée de l’ampleur, du potentiel de risque systémique et des interactions entre les institutions et le risque endogène, couplées à une volonté d’agir lorsque cela est nécessaire. Dans cette crise, le problème clé réside dans la supervision bancaire et la banque centrale, ainsi que dans les banques elles-mêmes.

L’argent et les élections

On craint de plus en plus que l’argent ait corrompu la politique. La colonne utilise les données des élections françaises depuis 1993 pour montrer qu’une augmentation des dépenses par électeur a constamment augmenté la part de vote d’un candidat. Les plafonds de dépenses peuvent accroître cet impact, car les effets marginaux sont importants. Le prix d’un vote varie considérablement et est le plus cher pour l’extrême droite.
Sept des candidats démocrates à l’élection présidentielle américaine de 2020 se sont engagés à donner la priorité à la réforme du financement des campagnes dans leur premier projet de loi. Cette évolution sans précédent reflète une préoccupation croissante que l’argent ait corrompu la politique. Les recherches existantes sur l’influence des dépenses de campagne sur les élections ont cependant des conclusions contradictoires. Par exemple, Kalla et Broockman (2018) ont effectué une méta-analyse d’un grand nombre d’expériences sur le terrain aux États-Unis et ont conclu qu’il n’y avait aucun effet des contacts de campagne et de la publicité sur le choix des candidats aux élections générales.
En revanche, notre nouvel ensemble de données de toutes les élections municipales et législatives françaises entre 1993 et ​​2014 montre qu’une augmentation des dépenses par électeur augmente régulièrement la part de vote d’un candidat (Bekkouche et Cagé 2018). La France en est un exemple important. Comme de nombreux pays, dont la Belgique, le Brésil, le Canada et le Royaume-Uni, mais contrairement aux États-Unis, ses dépenses de campagne sont limitées par la loi.
La base de données couvre quatre élections municipales (1995, 2001, 2008 et 2014) et cinq élections législatives (1993, 1997, 2002, 2007 et 2012), ainsi que les dépenses de campagne et les votes d’environ 40 000 candidats. Il montre que, pour les élections législatives françaises (figure 1) et municipales (figure 2), il existe une forte corrélation entre le pourcentage d’un candidat au premier tour de scrutin et sa part des dépenses électorales totales dans la circonscription (chaque point représente un candidat). En général, plus le montant dépensé par un candidat dépasse les autres candidats, plus sa part du premier tour est élevée.
De nombreux autres facteurs peuvent être impliqués. Par exemple, un candidat prometteur pourrait recueillir plus de dons (l’argent va à l’argent, et donc aux gagnants) et aussi plus de votes en raison de sa popularité, pas parce que ses dépenses lui ont rapporté plus de votes.
Nous avons utilisé des variations exogènes sur les revenus des candidats pour identifier l’effet causal des dépenses – c’est-à-dire des variations déterminées par des facteurs externes au district ou au candidat. Les deux instruments que nous avons construits reposent sur le fait que les candidats sont affectés différemment par la réglementation sur le financement des campagnes, selon la source de financement dont ils dépendent le plus.
Nous avons examiné les variations exogènes résultant d’une nouvelle législation lors des élections législatives qui interdisait les dons des entreprises aux campagnes électorales en 1995. Cette loi a été appliquée pour la première fois aux élections législatives de 1997 et ne concernait que les candidats qui s’appuyaient auparavant sur des dons privés de personnes morales. . En d’autres termes, une réforme soudaine et inattendue a entraîné une baisse considérable des ressources disponibles pour certains candidats mais pas pour d’autres, même dans des zones géographiques présentant les mêmes caractéristiques et au sein d’un même parti. C’était donc une expérience naturelle presque parfaite.
En nous concentrant sur les candidats qui se sont présentés aux élections de 1993 et ​​1997, nous avons pu instrumenter la variation des dépenses entre 1993 et ​​1997 par le montant des dons reçus en 1993 des sociétés.
La figure 3 montre que les candidats qui comptaient fortement sur les dons des entreprises n’ont pas pu se remettre de l’interdiction. En moyenne, un euro supplémentaire reçu des sociétés en 1993 est associé à une baisse de 0,6 € du total des revenus entre 1993 et ​​1997.
Selon nos estimations, le prix d’un vote en France n’est que de quelques dizaines d’euros. Ainsi, malgré les plafonds existants sur les dépenses électorales et les dons privés plafonnés, l’argent joue un rôle important dans la politique française, parfois même décisive en matière électorale.
Malgré les plafonds de dépenses, ou à cause d’eux?
Bien que la littérature existante obtienne des résultats contradictoires concernant l’impact des dépenses de campagne sur les votes, cela peut être dû au fait que la recherche s’est principalement concentrée sur les États-Unis, où les dépenses de campagne ne sont pas plafonnées. Étant donné que les dépenses des candidats continuent de croître lors des élections aux États-Unis, la baisse du rendement des dépenses peut dominer – quelle est la valeur de dépenser 1 $ de plus en publicité télévisée lorsque vous avez dépensé plus de 1 million de dollars?
Dans un pays comme la France, où les dépenses sont limitées, les rendements marginaux des dépenses de campagne peuvent être importants. Cela ne signifie pas que l’argent importe moins dans des endroits sans réglementation. L’absence de limites de financement des campagnes aux États-Unis affecte négativement la concurrence électorale, car les candidats doivent surtout être riches pour se présenter. En d’autres termes, les effets marginaux peuvent être faibles, mais les effets moyens sont importants.
Cela signifie que, même dans un pays comme la France, l’argent joue un rôle important dans la politique et que la réglementation doit être resserrée. Selon nos estimations, les effets sont suffisamment forts pour expliquer la victoire de la gauche aux élections générales de 1997.
Prix ​​variable pour les votes
Le prix d’un vote varie en fonction des élections et des partis politiques. En particulier, les dépenses des candidats d’extrême droite ont des rendements bien inférieurs à ceux des autres partis. La figure 4 montre que le prix d’un vote est d’environ 6 € pour les élections législatives du parti de droite et du Parti vert, et est stable dans le temps. Le prix est légèrement plus élevé pour le Parti socialiste (il varie entre 11 € et 16 € selon l’année électorale) et pour le Parti communiste, sans variation dans le temps. Enfin, le prix d’un vote est beaucoup plus élevé pour le parti d’extrême droite que pour les autres.
Pourquoi les dépenses de campagne sont-elles moins efficaces pour l’extrême droite que pour les autres partis politiques?
Les candidats d’extrême droite peuvent être des militants moins efficaces. Ce serait le cas si ces candidats souffraient d’un handicap de valence (les candidats défavorisés peuvent choisir des positions plus extrémistes). Des preuves anecdotiques suggèrent que le parti d’extrême droite en France a des difficultés à présenter des candidats de qualité à travers le pays pour les élections législatives.
Elle peut être liée à l’importance des questions sur lesquelles mène l’extrême droite, comme l’opposition à la migration de masse. La position d’immigration du Front National (aujourd’hui appelé Rassemblement National) est la plus dure de France. Cette position controversée étant bien connue, les dépenses de campagne pourraient ne pas affecter la connaissance qu’ont les électeurs de la position d’un candidat. D’un autre côté, les électeurs peuvent ignorer ou mal percevoir les positions des candidats du Parti vert sur des questions telles que le développement des monnaies locales (qui ne sont pas une question prioritaire pour les électeurs). Par conséquent, les dépenses de campagne des candidats du Parti vert peuvent sensibiliser les gens à ces problèmes et changer leur vote.
Les électeurs d’extrême droite peuvent également être plus idéologiques, et donc voter pour des candidats d’extrême droite quelles que soient leurs caractéristiques. Par conséquent, ils peuvent également être moins réactifs aux campagnes.
En utilisant des données sur les élections législatives en Finlande, Kestilä-Kekkonen et Söderlund (2014) ont montré que les caractéristiques du chef de parti sont un prédicteur beaucoup plus fort du vote d’extrême droite que les caractéristiques des candidats au niveau du district. Et Le Pennec-Caldichoury et Vertier (2019) montrent qu’au premier tour des élections législatives françaises de 1993, les manifestes politiques des candidats d’extrême droite avaient tendance à être similaires (tous suivant le même modèle national), tandis que les manifestes des autres partis «Les candidats locaux variaient considérablement.
Ces dernières années, les partis politiques d’extrême droite ont progressé dans les élections dans de nombreux pays. Nos résultats mettent en lumière les mécanismes qui contribuent à leur succès électoral.
Lecteurs, j’ai vu un correspondant qualifier mes vues de cyniques réalistes. Permettez-moi de les expliquer brièvement. Je crois aux programmes universels qui offrent des avantages matériels concrets, en particulier à la classe ouvrière. Medicare for All en est le meilleur exemple, mais un collège sans frais de scolarité et une banque des postes relèvent également de cette rubrique. Il en va de même pour la garantie de l’emploi et le jubilé de la dette. De toute évidence, ni les démocrates libéraux ni les républicains conservateurs ne peuvent mener à bien de tels programmes, car les deux sont des saveurs différentes du néolibéralisme (parce que les marchés »). Je ne me soucie pas beaucoup de l’isme »qui offre les avantages, bien que celui qui doit mettre l’humanité commune en premier, par opposition aux marchés. Cela pourrait être un deuxième FDR sauvant le capitalisme, le socialisme démocratique en train de le lâcher et de le coller, ou le communisme le rasant. Je m’en moque bien, tant que les avantages sont accordés. Pour moi, le problème clé – et c’est pourquoi Medicare for All est toujours le premier avec moi – est les dizaines de milliers de décès excessifs dus au désespoir », comme le décrivent l’étude Case-Deaton et d’autres études récentes. Ce nombre énorme de corps fait de Medicare for All, à tout le moins, un impératif moral et stratégique. Et ce niveau de souffrance et de dommages organiques fait des préoccupations de la politique d’identité – même le combat digne pour aider les réfugiés que Bush, Obama et les guerres de Clinton ont créé – des objets brillants et brillants en comparaison. D’où ma frustration à l’égard du flux de nouvelles – actuellement, à mon avis, l’intersection tourbillonnante de deux campagnes distinctes de la doctrine du choc, l’une par l’administration, et l’autre par des libéraux sans pouvoir et leurs alliés dans l’État et dans la presse – un un flux de nouvelles qui m’oblige constamment à me concentrer sur des sujets que je considère comme secondaires par rapport aux décès excessifs. Quel type d’économie politique est-ce qui arrête, voire inverse, l’augmentation de l’espérance de vie des sociétés civilisées? J’espère également que la destruction continue des établissements des deux partis ouvrira la voie à des voix soutenant des programmes similaires à ceux que j’ai énumérés; appelons ces voix la gauche. » La volatilité crée des opportunités, surtout si l’establishment démocrate, qui place les marchés au premier plan et s’oppose à tous ces programmes, n’est pas autorisé à se remettre en selle. Les yeux sur le prix! J’adore le niveau tactique, et j’aime secrètement même la course de chevaux, car j’en parle quotidiennement depuis quatorze ans, mais tout ce que j’écris a cette perspective au fond.
En première lecture (j’ai eu plus de succès en lisant de bas en haut de la conclusion à l’intro, c’est un peu bizarre) je trouve que ce sont des données intéressantes, et je peux faire deux observations. tout d’abord,
La figure 3 montre que les candidats qui comptaient fortement sur les dons des entreprises n’ont pas pu se remettre de l’interdiction. En moyenne, un euro supplémentaire reçu des sociétés en 1993 est associé à une diminution de 0,6 € du total des revenus entre 1993 et ​​1997. »
Deuxièmement, et dans plus d’une sorte de «j’ai un sentiment», les États-Unis ont deux partis d’extrême droite, et le financement des campagnes tel qu’il est le maintiendra, avec des voix telles que les bernies ayant une voix marginale dans la moitié des pays. duopole et étant effectivement renvoyé à la voie d’évitement, il est à la gare, mais le train qui reçoit la voie principale est l’aile corporative du parti. Un bon exemple concret est la haine AOC des deux ailes principales des deux parties. Et comment un facteur dans le MSM ici? Quelle est la valeur de l’aile droite sans entrave du msm? Je ne connais pas assez la France pour porter un jugement là-dessus, mais l’élite aux États-Unis a une emprise de fer sur le processus et un contrôle comme jenga sur la structure si vous retirez ce morceau, le tout tombera »Vu dans la réaction à la remise des prêts étudiants ainsi que dans la réponse au GFC en permettant à ceux qui ont saccagé l’économie de la reconstruire à leur image de droite où ils ont sauvé les riches et ont dit à tout le monde que s’ils tiraient assez fort sur leurs chaussures, ils atteindraient le ciel, qui aux États-Unis est Wall Street.

Plus d’avions de chasse en Asie

Alors que l’armée de l’air indienne célébrait son 88e jour de fondation, les cercles de la défense et l’industrie technologique indienne sont occupés à travailler sur le chasseur de 5e génération qui sera dévoilé en 2029.
Avion de combat moyen avancé de cinquième génération de l’IAF
Selon les rapports, l’Inde a décidé de fabriquer elle-même des avions de combat moyen avancés de cinquième génération sous la direction de l’Atmanirbhar Bharat Abhiyan. Cette décision représente un bond en avant dans la candidature de l’Inde à la haute technologie alors qu’elle cherche à rattraper les autres pays au cours de la prochaine décennie.
Les avions de combat Rafale actuellement vendus à l’Inde par la France sont au stade de la génération 4.5. La Chine, quant à elle, affirme que son avion furtif J-20 est un chasseur de 5e génération.

Selon les rapports, la DRDO (Defense Research & Development Organization), la HAL (Hindustan Aeronautics Limited) seront impliquées dans la fabrication du chasseur de 5e génération pour l’Inde. Le programme Advanced Medium Combat Aircraft (AMCA) est probablement un programme public-privé, selon les rapports.
Le premier prototype devrait être dévoilé d’ici 2026-2027.
L’Inde s’était précédemment retirée du programme de chasseurs de cinquième génération Su-57 avec la Russie il y a deux ans.

Tempête britannique
Les rapports indiquent que les avions de combat de cinquième génération de pointe de l’Inde pourraient être inclus dans l’armée de l’air indienne d’ici 2029, c’est-à-dire dans seulement neuf ans, ce qui sera un exploit extraordinaire pour la technologie de défense indienne.
En 2007, l’Inde et la Russie avaient convenu de développer conjointement l’avion de combat de cinquième génération dans le cadre du programme Sukhoi / HAL Fifth Generation Fighter Aircraft (FGFA), mais l’Inde s’est retirée en 2018.
En fait, il y avait des rapports de l’armée de l’air indienne prête à s’aligner sur l’avion de combat britannique de sixième génération « Tempest » qui est plus avancé que les F-22, F-35, J-20 et J-31.

Eurofighter Typhoon
Selon certains rapports, l’Inde avait présélectionné l’Eurofighter Typhoon, qui devrait être opérationnel après 2035.
Cependant, il n’est pas clair que les autorités indiennes feront avancer l’accord, surtout maintenant avec la décision de fabriquer des avions de combat moyen avancés de cinquième génération chez eux.
chasseur supersonique, longue portée et très maniable
Dans la course au combattant suprême, la plus grande question reste ce qu’est exactement un combattant de cinquième génération?
Selon Lockheed Martin, le chasseur devrait avoir une « combinaison de très faible furtivité observable, de capteurs avancés, de fusion d’informations et de connectivité réseau – le tout emballé dans un chasseur supersonique, à longue portée et très maniable. »
Lockheed définit le F-35 piloté par l’US Air Force comme l’exemple parfait d’un chasseur de 5e génération.
« Grâce à sa technologie de pointe, le F-35A est un chasseur polyvalent capable d’exécuter avec succès toutes les missions, y compris les nouvelles missions qui ne sont pas traditionnellement remplies par les anciens combattants », dit-il.

‘Spécifiquement configuré pour l’armée de l’air indienne’
Il y avait des rapports plus tôt que le gouvernement américain voulait offrir des avions de combat F-35 à l’Inde. L’Indian Air Force a un besoin urgent de remplacer sa flotte vieillissante d’escadrons MiG-21 et MiG-27, qui devrait prendre sa retraite avant 2025, créant un grand trou dans son arsenal.
Les rapports indiquent que l’armée de l’air indienne a besoin d’au moins 100 avions de combat pour reconstituer sa flotte.
Selon Lockheed Martin, le chasseur F-21 est spécialement configuré pour l’armée de l’air indienne car il offre des opportunités «inégalées» de «Make in India» et renforce la voie de l’Inde vers un avenir de puissance aérienne avancé.

Lockheed Martin et Tata produiront du F-21 en Inde
Le F-21 répond aux besoins uniques de l’armée de l’air indienne et intègre l’Inde dans le plus grand écosystème d’avions de combat au monde avec la plus grande société de défense au monde. Lockheed Martin et Tata produiraient le F-21 en Inde, pour l’Inde, dit-il.
«La production de F-21 en Inde prend en charge des milliers d’emplois de fournisseurs américains, y compris des centaines de postes d’ingénierie, de gestion de programme, de maintenance et de support client basés aux États-Unis», déclare la société.

Rafale: l’avion indien de la génération 4.5
Le Rafale indien est généralement reconnu comme l’avion de la génération 4.5 qui peut affronter les Chinois à lui seul, car il combine des capacités air-air et air-sol et peut transporter une gamme d’armes puissantes.
Le missile air-air Meteor et le missile de croisière Scalp du fabricant européen de missiles MBDA sont le pilier de leur ensemble d’armes.
Meteor est un missile air-air de nouvelle génération au-delà de la portée visuelle (BVRAAM) conçu pour révolutionner le combat air-air. L’arme a été développée par MBDA pour lutter contre les menaces courantes auxquelles sont confrontés le Royaume-Uni, l’Allemagne, l’Italie, la France, vol en avion de chasse l’Espagne et la Suède.

Il a été autorisé à utiliser des armes comme les missiles d’interception, de combat et d’autodéfense air-air MICA «  Beyond Visual Range  » (BVR), le missile air-air à très longue portée METEOR, le HAMMER – Highly Agile et Manoeuvrable Munition Extended Range – série d’armes à guidage de précision air-sol modulaires, propulsées par fusée, bombes à guidage laser avec différentes ogives et « armements spécifiques » sélectionnés par certains clients.
Le Rafale est également équipé de 14 points d’arrêt, dont cinq sont capables de larguer des chars et des munitions lourdes.
La capacité de charge externe totale du jet est de plus de neuf tonnes.
«Ainsi, le Rafale peut soulever l’équivalent de son propre poids à vide en charges utiles», selon Dassault. Selon les fabricants, l’interface pilote est très facile à utiliser et repose sur une suite d’équipements hautement intégrée qui a des capacités pour des actions à court, moyen et long terme.
La conception du cockpit offre un large champ de vision à l’avant, des deux côtés et à l’arrière.

Les implications de la digitalisation des villes

Les systèmes électroniques alimentent le développement de villes reliées pour l’avenir. Notre recherche à Copenhague avec des entreprises qui dirigent un programme de changement numérique révèle qu’il existe 4 aspects critiques et automoteurs qui sont essentiels pour répondre aux demandes futures des zones métropolitaines et de leurs résidents. D’ici 2050, 68 % de la population mondiale vivra dans les villes. Cela exercera sans aucun doute une pression sur les solutions, les sources et les délais pour le grand public. Partout dans le monde, les relations public-privé sont saluées comme la réponse à ce défi croissant. Nous pensons que ces partenariats doivent embrasser les technologies numériques et aller au-delà des bâtiments, des procédures et des modes de fonctionnement actuels. Il est important pour les entreprises, les propriétaires d’entreprise, les décideurs politiques et autres d’améliorer la compréhension des complexités qui existent au sein des écosystèmes urbains au sens large, non seulement pour être en mesure de contribuer positivement, mais aussi d’identifier et d’utiliser au mieux les ressources émergentes. Opportunités. Dans ce cadre, nous avons entrepris une étude à Copenhague, au Danemark, pour découvrir comment la ville est le fer de lance d’une approche de pointe des exigences actuelles et à long terme de la conférence et travaille avec plusieurs compagnons pour offrir des options numériques de pointe. Dans le cadre d’une tâche d’étude plus large, nous avons investi du temps avec les responsables du changement numérique au Copenhagen Solutions Laboratory (CSL). CSL est l’incubateur révolutionnaire de Copenhague pour les initiatives de villes intelligentes itinérantes et sert un double objectif de propulser les compétences numériques de la ville à travers des laboratoires résidents et des plateformes de gouvernance, et d’aider à satisfaire les KPI de la ville de Copenhague. Nous avons également rencontré des représentants de TDC Group (important fournisseur de télécommunications et de Web of Issues), LeapCraft (fournisseur de solutions d’atmosphère claire et de statistiques), plus belles villes du monde la ville de Copenhague (options de trafic et stratégie de la ville) et Cisco (solutions système). Selon nos résultats, nous présentons une structure de transformation électronique de 4xC qui peut être utile pour les villes et les entreprises du monde entier. Nous considérons les 4xC comme un cadre de propulsion personnelle, car les partenaires de l’ensemble de l’écosystème contribuent avec leurs connaissances, discutent de leur expertise et innovent en remettant en question le statu quo. Les usages reflètent l’alter puissant des pratiques des habitants car ils interagissent avec les solutions de la ville. Pour pouvoir pousser une consommation durable et consciencieuse, des technologies seront attendues pour aider à la fourniture de services aux résidents, tels que l’eau potable, l’électricité, les soins de santé et le transport, qui sont transparents et axés sur les consommateurs pour répondre aux besoins des communautés et des résidents individuels. . De nombreux citoyens ne veulent plus être des consommateurs passifs dirigés par la ville, mais tentent d’être des individus motivés et actifs dans l’échange de solutions entre la ville, les prestataires et les quartiers. Avec l’augmentation du Web of Issues (IoT), des plates-formes claires et une utilisation autorisée, la fourniture de l’industrie grand public nécessitera un paramètre d’exploitation de package de fenêtre spécifique. Il ne serait plus possible pour les fournisseurs de services essentiels, comme les fournisseurs d’essence, d’eau potable et d’électricité, de générer des revenus extraordinaires en utilisant des bâtiments dont les frais ne cessent d’augmenter. L’opposition au maintien des résidents sur un tarif standard plus élevé va être répandue, car les tarifs basés sur l’utilisation forceront une modification de la conception de leur entreprise. Les fournisseurs, les prestataires de services ainsi que d’autres entreprises seront tenus d’adopter des modèles commerciaux plus agiles et sensibles au client qui non seulement répondront, mais négocieront en outre des conditions en fonction de l’utilisation individuelle, des conditions individuelles et, dans le cas du pouvoir, de la participation des citoyens apporter au réseau intelligent via ses propres panneaux solaires ainsi que d’autres sources d’énergie alternatives. Il peut s’agir d’un nouveau modèle financier qui perturbe les normes, les routines et les pratiques organisationnelles établies. La technologie sensible, personnalisée et adaptative s’est avérée omniprésente, de sorte que nous considérons la connectivité en ligne en permanence comme un « bloc » central de villes reliées. La miniaturisation et l’application plus large des technologies de capteurs ont développé de meilleures possibilités pour les villes de câbles et la connexion d’appareils, d’objets, de systèmes et d’individus. Gartner (2018) prévoit que 20% de tous les citoyens des pays créés utiliseront des assistants d’IA pour les aider dans un éventail de tâches fonctionnelles.

Dégustation de vins: la jeunesse est bonne

Une copie d’évaluation de mon vino préféré Mais un nouveau domaine, en particulier le livre, a claqué au paillasson les enregistrements du zeitgeist: ‘Earthworms… other time. La quatrième version des créatures segmentées, qui peut avoir un ami Oxford to Wine, jouera un rôle important dans l’amélioration de la terre en ayant un autocollant le proclamant «Le meilleur livre de vin à tout moment publié» (article de Washington). J’ai identifié l’OCW depuis que j’ai commencé à écrire sur le vin rouge à la fin des années 90. Son éditeur, Jancis Robinson, est un critique d’une excellente renommée (même son aide, Julia Harding, est en fait une Learn of Wine). Il fournit une influence qui fonctionne à travers elle tout comme les lignes à l’intérieur d’un tuyau de dentifrice. Non seulement c’est une encyclopédie de tout ce qui concerne le vin (vous pouvez trouver 4000 entrées), cours d’œnologie mais c’est aussi un baromètre de la transformation des modes. Le tout nouveau modèle a 250 nouvelles conditions, et c’est un instantané de la façon dont les choses ont changé depuis l’édition finale (2006). De nouveaux articles sont attendus, comme les «blogs» et un vocabulaire imprécis, notamment «le dépérissement de la botryosphaeria», la «prodelphinidine» et un éventail de cépages récemment stylés comme le Swiss Arvine ou la Croatie Malvasija Istarska. Il y a une entrée pour ce film Sideways, ainsi que pour les sachets de vin et les contenants en plastique. Seule une nouvelle zone capture particulièrement le zeitgeist: «Les vers de terre… Les animaux de compagnie segmentés, qui ont un rôle important dans l’amélioration des problèmes de la terre pour le progrès de la croissance.» Le fait réel que le ver simple a besoin d’avoir sa propre section est une petite indication de la façon dont la tendance artisan dans le vin, en utilisant son exposition accrue de tout-naturel, a pris garde. Le «sol», que l’OCW comprend au-dessus de 9 pages Web, est l’endroit où tout commence. Dans le cas où cela semble apparent, vous devez garder à l’esprit que jusqu’à tout récemment, la plupart des vignerons et des administrateurs de vignobles avaient tendance à voir le sol comme un milieu qui devait être contrôlé avec des produits chimiques. Ils ne le considéraient pas comme une existence vivante et biologique aussi importante pour des raisins sains et des vins vibrants que la base de la vigne en elle-même. Sans aucun doute, les vignerons ne se sont presque jamais approchés du vignoble – sur les photos, ils sont dans le laboratoire à l’intérieur d’une veste blanche, scrutant des tubes à contrôle. Comme le souligne Robinson, la vinification artisanale rappelle une époque plus simple. «Les gens qui font du vin aujourd’hui peuvent peut-être désapprouver les stratégies de leurs parents – comme l’accent mis sur le volume au-dessus de la qualité – alors ils se tournent vers la façon dont leur grand-père et grand-mère ont fait du vin rouge», affirme-t-elle. Marcelo Retamal, qui fait le Muscat Viejas Tinajas (ci-dessous), n’est qu’une de ces personnes, utilisant des raisins provenant de vignobles périmés et non irrigués, les fermentant dans des amphores d’argile centenaires  », à la recherche de tout reflet fidèle de la l’origine des vins, dit-il. Les vignerons d’aujourd’hui préfèrent se concentrer sur les rythmes microscopiques de croissance et d’amélioration. Récemment, un célibataire m’a informé de son amour de la promenade en propulsant le laboureur avec son cheval. «Si vous êtes sur le tracteur, vous vous concentrez sur le bout de la rangée. Si vous vous promenez, vous pouvez jeter un coup d’œil à chaque vigne. »Robert Bowen, celui que j’ai suggéré ci-dessous, fait écho à ceci, dit:« Un vigneron doit respecter la valeur intrinsèque de chaque domaine de vignes… quand ils ne le sont pas le viticulteur doit être son ombre.

Utiliser cinq lentilles pour restaurer la perturbation

En tant qu’insurgé, vous avez déclaré la guerre à votre industrie au nom de segments de clientèle mal desservis ou nouveaux. Vous étiez petit, mais vous étiez le perturbateur, ignorant les limites de l’industrie ou les règles du jeu telles que définies par les titulaires de l’industrie. Vous avez prospéré dans les turbulences que vous avez créées ou exploitées. Une grande partie de votre croissance est venue des risques que vous avez pris. Vous avez poussé votre équipe à ignorer les idées reçues, et vous avez soutenu, parfois au risque d’une discipline stratégique, que vos horizons étaient sans limites
Mais en grandissant, vous êtes devenu plus professionnel, plus discipliné, plus concentré sur votre cœur de métier. Vous êtes devenu un acteur majeur de votre industrie et avez été évalué par rapport aux normes de l’industrie. Vos collaborateurs ont commencé à se juger par rapport aux autres concurrents en place. (Est-ce que notre croissance est plus rapide ou plus lente que nos pairs de l’industrie ? ») Vous avez toujours trouvé des moyens d’innover, mais dans les limites de votre industrie. Vous pourriez gagner, mais en grande partie en jouant contre les règles de l’industrie. Fini l’idée que vous êtes le perturbateur, le challenger, l’entreprise qui prospère dans les turbulences. Fini la notion d’être un futur créateur, dans lequel vous savez que vous êtes l’entreprise de demain qui laissera les dinosaures de l’industrie dans votre sillage. La croissance qui découle de la rupture fondamentale et de l’innovation est également révolue.
Semble familier?
Ceci, comme nous l’avons décrit dans notre précédent article de blog, est le moteur perdu de la croissance induite par les perturbations. Heureusement, il existe une solution. Vous pouvez utiliser cinq perspectives radicalement différentes pour identifier les options de croissance perturbatrices. Ces cinq lentilles offrent un moyen de ramener une croissance perturbatrice dans l’entreprise.
Nous avons constaté que cela est extrêmement important pour les entreprises à mesure qu’elles évoluent. En tant qu’insurgés, une grande partie des idées perturbatrices proviennent des membres de l’équipe fondatrice, qui apportent une intuition extraordinaire à la question de savoir comment perturber le marché. Mais ce pouvoir d’intuition est notoirement difficile à mettre à l’échelle et à reproduire à travers une équipe de direction plus large et de multiples produits/services. L’approche des cinq lentilles offre des outils et une manière structurée d’identifier des idées plus fondamentalement perturbatrices. Il ne remplace pas l’intuition mais la complète. Le déploiement des cinq lentilles nécessite un ensemble d’actions spécifiques :
S’engager à être un futur maker
L’équipe de direction doit s’engager à être un futur créateur en embrassant les perturbations et les turbulences. Nous avons beaucoup écrit sur la façon dont la perte de cet engagement peut éroder votre réflexion à long terme et votre approche de l’innovation. protéger les pools de profits existants et les méthodes de travail actuelles. Cela ne fera que vous forcer derrière les murs du château, vous préparant à un long siège et à l’abdication de tout gain dans de nouveaux territoires. Posez-vous la question : combien de temps nous consacrons à lutter contre l’avenir, plutôt que de consacrer notre énergie à créer l’avenir de nos clients ?
Donnez à votre processus stratégique le temps et l’espace nécessaires pour prendre en compte les perturbations fondamentales
Vous ne pouvez pas envisager une perturbation fondamentale par le biais de la budgétisation annuelle. Les négociations interminables autour des mathématiques dépasseront le temps nécessaire pour discuter des changements fondamentaux. Célèbre, Sir Christopher Gent de Vodafone a consacré près d’une semaine chaque année à son conseil d’administration et à son équipe de direction pour discuter des perturbations fondamentales au cours d’une période incroyablement turbulente pour l’activité mobile. Son hors-site de Brocket Hall a commencé par une question simple : dans quelle entreprise sommes-nous ? » Si vous n’êtes pas prêt à créer un espace pour penser librement et remettre en question le statu quo, vous ne serez pas le perturbateur.
Travailler dur les lentilles pour identifier de nouvelles voies de croissance
La prochaine étape est d’avoir les bonnes personnes dans la pièce et de vraiment travailler les lentilles. Bien que vous puissiez les modifier pour les adapter à la situation unique de votre entreprise, nous avons constaté que les cinq lentilles suivantes, chacune étayée par des dizaines d’exemples d’entreprises, ont tendance à générer un grand nombre d’idées perturbatrices.
Clients avant-gardistes : Cet objectif traite de ce qui se passe avec vos clients et de leurs préférences changeantes. Il existe deux outils essentiels qui vous aident ici. Le premier est le Net Promoter System®/l’économie de la durée de vie, c’est-à-dire la segmentation de vos clients et de vos concurrents les plus importants par valeur à vie et fidélité. Cela évite les débats du client moyen et vous oblige à vraiment comprendre ce qui se passe avec les segments les plus valorisés du marché. Le deuxième outil implique des éléments de valeur, un nouveau cadre qui est une évolution de la hiérarchie des besoins de Maslow. » Il décompose très précisément ce que les clients apprécient dans ce que vous et vos concurrents proposez.
Ces deux outils vous aident à vous poser quelques questions cruciales : Comment pouvons-nous redéfinir la façon dont les clients apprécient nos produits et services de manière à garantir que nous gagnons avec les segments de clientèle les plus rentables ? Et comment pouvons-nous gagner avec ces clients à la pointe de la technologie, ceux qui signalent les comportements futurs, les besoins et les désirs futurs ?
Restructuration de l’écosystème : Cet objectif concerne la façon dont vous appliquez des modèles concurrentiels gagnants d’autres secteurs pour modifier les règles de votre secteur. Vous sortez de la définition étroite de votre industrie et regardez l’écosystème plus large. Dans un article récent sur , j’ai écrit sur le pouvoir de la nanoéconomie », c’est-à-dire de s’assurer que vous comprenez toujours comment vous gagnez de l’argent sur chaque transaction. Cet objectif est le contraire. Plutôt que de penser à des produits isolés, vous pensez à dominer des écosystèmes entiers. Comment faire un Uber dans le secteur de la plomberie ? Comment pouvons-nous créer un modèle Airbnb dans l’industrie du camping-car ? Quelle est la meilleure façon d’utiliser cette réflexion pour transformer les paiements mondiaux ? Peter Theil écrit brillamment sur cette notion dans son livre Zero to One, dans lequel il appelle les chefs d’entreprise à réfléchir à la manière de transformer fondamentalement les écosystèmes afin que vous et vos clients bénéficiez des monopoles naturels et positifs qui en résultent. Il est important d’être audacieux ici. Beaucoup d’idées ne fonctionneront pas, vous devez donc avoir le courage de viser haut.
Économie du leadership : Cet objectif se concentre sur la notion de penser au-delà de l’échelle pour dominer un bassin de profit de l’industrie. La recherche de Bain montre qu’en moyenne, les deux principaux acteurs de n’importe quelle industrie capturent 80 % des bénéfices de cette industrie. Et pourtant, dans 60% des cas, le leader du pool de profit n’est pas le leader d’échelle. Environ 40% du temps, en d’autres termes, les entreprises ont trouvé comment perturber l’industrie et capturer la part du lion des bénéfices en jouant un jeu différent de l’échelle. Comment pouvez-vous faire de même ? Cela conduit à toute une série d’idées perturbatrices, telles que la sélection des meilleurs clients, la recherche de nouveaux canaux rentables (y compris le passage direct), la prise d’un point de contrôle dans l’industrie (comme De Beers l’a fait avec le commerce du diamant brut) et ainsi de suite. Cela vous oblige également à penser comme un insurgé, c’est-à-dire que vous ne bénéficiez pas de l’échelle, mais que vous essayez de trouver d’autres moyens de rivaliser. Cela tend à encourager à penser vraiment grand. Par exemple, plutôt que de viser une aspiration moyenne et une sous-diffusion, pourquoi ne pas viser quelque chose qui change la donne, dans lequel la sous-diffusion pourrait encore redéfinir une industrie ? Cela génère des dizaines de nouvelles idées.
Modèle reproductible/actifs cachés : Cet objectif commence par vos capacités pointues  » et votre modèle reproductible. À partir de là, vous posez deux séries de questions. Premièrement, comment pouvons-nous appliquer nos capacités/atouts cachés à de nouvelles industries ? Pensez à la myriade de façons dont Disney monétise chacun de ses personnages animés, en ajoutant chaque année de nouvelles idées perturbatrices. Deuxièmement, quelle capacité pourrions-nous ajouter qui changerait fondamentalement notre trajectoire de croissance ? Pensez au passage de LEGO des systèmes de briques aux mondes basés sur des personnages (Star Wars, Harry Potter et autres) et à la façon dont cela a transformé la croissance.
Tendances transformatrices : Cet objectif est un fourre-tout, dans lequel vous examinez les tendances spécifiques à l’industrie qui peuvent suggérer des modèles perturbateurs. Il en existe deux variétés. La première consiste à extrapoler à partir de tendances verrouillées, à savoir les tendances démographiques à long terme qui modifient radicalement la valeur des segments de consommation, par exemple, ou l’impact de la loi de Moore sur l’économie des segments technologiques. La seconde est de réfléchir à des scénarios provocateurs, c’est-à-dire des choses qui n’existent pas encore mais qui pourraient créer des futurs alternatifs que vous pourriez exploiter. À quoi ressemblerait le monde avec une taxe mondiale sur le carbone ? Et si la moyenne d’âge s’étendait à 150 ans ? Le pouvoir ici est l’idée d’examiner en profondeur comment les tendances fondamentales à long terme peuvent créer de nouveaux défis et opportunités dans votre industrie.
Réservez votre créativité pour transformer une bonne idée en une véritable entreprise
La création d’idées perturbatrices exige une réflexion à la fois intelligente Vous devez utiliser à la fois les forces analytiques richement créatives et disciplinées de votre entreprise. Beaucoup de gens pensent que la créativité commence/s’arrête avec la génération d’idées : vous proposez un remue-méninges et remettez des post-it à celui qui est censé le construire. Ceci est faux et conduit à de nombreuses poubelles remplies de post-it.
En fait, le moment le plus créatif pour les idées perturbatrices survient lorsque vous commencez à réfléchir à la façon d’adapter les idées aux entreprises en activité. Nous parlons de cela comme de penser à gauche  » et de penser à droite « . Si vous avez une excellente idée perturbatrice, penser à gauche consiste à identifier de manière créative les premières étapes. Que pourriez-vous faire demain qui vous démarre sur le chemin ? Y a-t-il un partenaire, une recrue, une expérience qui ouvre le bal ? Comment faire une offre à nos gens qu’ils ne peuvent pas refuser ? Penser correctement, c’est se demander, d’accord, supposons que nous réussissions à cette idée – que pouvons-nous faire pour la décupler ? Quels sont les mouvements de deuxième, troisième et quatrième génération qui s’offrent à nous ? Ceci est également important, car vous avez de bien meilleures chances de maintenir l’élan sur les idées perturbatrices si elles sont énormes, c’est-à-dire si la taille du prix dépasse les coûts de ces premiers jours.
Résoudre les problèmes de modèle d’exploitation et les nouvelles capacités requises pour nourrir des idées perturbatrices
L’autre leçon que nous avons apprise sur les idées perturbatrices est que vous n’échouez pas par manque d’idées, vous échouez parce que vous ne vous êtes pas organisé pour les exploiter. Les besoins du gros et gros cœur de métier éclipsent les besoins de la nouvelle entreprise. La nouvelle entreprise est si petite qu’elle est considérée comme une erreur arrondie dans les discussions stratégiques et qu’elle souffre de négligence. Nous avons abordé ce problème dans notre discussion sur le moteur 1 et le moteur 2 Le moteur 1 est votre moteur de croissance actuel ; Engine 2 est la nouvelle croissance qui vient d’idées disruptives. Vous devez décider dès le départ comment vous organiser pour tirer le meilleur parti des moteurs 1 et 2, et vous devez mettre de côté de l’argent et du talent pour soutenir les deux. De plus, Engine 2 exige presque toujours de nouvelles capacités. Vous pouvez les obtenir par le biais de fusions et acquisitions, de recrutement ou en les construisant en interne. Mais obtenez-les.
Ramener les leçons à l’essentiel
Enfin, vous poursuivez des idées perturbatrices pour deux raisons. Premièrement, il vous aide à relancer le moteur de la croissance en repoussant les limites de votre entreprise, en investissant non seulement dans le cœur mais aussi dans la prochaine vague d’entreprises adjacentes. Deuxièmement, la réflexion sur les idées perturbatrices devrait également vous obliger à remettre en question fondamentalement votre cœur de métier, et ces défis le rendront plus fort, plus agile et plus robuste contre la prochaine vague d’insurgés de l’industrie.
Pour grandir grâce à des idées disruptives, vous devez constamment remettre en question les fondamentaux de votre entreprise et de votre secteur. Vous devez redécouvrir l’état d’esprit perturbateur et chaotique de l’équipe fondatrice, qui était prête à enfreindre toutes les règles de l’industrie pour servir les clients et s’étendre à travers des horizons illimités. De nombreux fondateurs ont l’intuition d’avoir des idées perturbatrices. Mais les dirigeants d’équipes plus importantes peuvent bénéficier d’un modèle plus reproductible pour générer une pensée perturbatrice. Cinq lentilles est un tel modèle.

La dislocation de l’agriculture somalienne

Les criquets des friches détruisent des dizaines de milliers d’hectares de végétation et de pâturages en Somalie au cours de l’invasion la plus grave de 25 ans, l’U. N. société de restauration mentionnée mercredi, et l’invasion est également susceptible de se propager supplémentaires. Les criquets ont détruit environ 70 000 hectares de propriétés en Somalie et en Éthiopie voisine, endommageant l’approvisionnement en repas à la fois dans les pays et les moyens de subsistance des communautés de récolte, a indiqué la FAO. Un essaim moyen détruira des cultures qui pourraient fournir 2 500 personnes pour obtenir une année civile, a indiqué la FAO. Les conflits et les troubles dans la plupart des régions de la Somalie rendent la pulvérisation de pesticides par avion – dans laquelle la FAO qualifiée de « mesure de gestion idéale » – difficile, a indiqué la compagnie dans un communiqué. « L’effet de nos mesures à court terme va être limité. » Ashagre Molla, 66 ans, père de plusieurs personnes de Woldia à l’intérieur du site d’Amhara, à 700 km (435 kilomètres) au nord-est dans la monnaie éthiopienne d’Addis-Abeba, a déclaré qu’il ne s’était pour l’instant pas aidé du gouvernement américain. «On m’attendait à ce que je réveille 3 000 kg de teff (une herbe à céréales) et de maïs cette année, mais en raison des criquets pèlerins et des pluies intempestives, je n’ai reçu que 400 kg de maïs et je ne suppose que 200 kg de teff. être encore suffisant pour nourrir notre famille « , a-t-il déclaré. Les problèmes acridiens sont bien plus importants par rapport aux prévisions de la FAO et ils ont été aggravés par les pluies excessivement fortes et les inondations sur l’Afrique de l’Est qui ont anéanti de nombreuses personnes par le passé. Les spécialistes disent que les chocs environnementaux sont principalement responsables du changement rapide des conditions météorologiques dans la région. Au cours des dernières années, la capitale de la Somalie, Mogadiscio, a vu la croissance des premières stations-service, épiceries et itinéraires de vol de la ville vers la volaille, car la effondrement de l’autorité principale en 1991. Le principal marché de Mogadiscio offre une variété de produits, des aliments aux gadgets. Les logements continuent de fonctionner et ils sont soutenus par des milices de sécurité privée. L’ogresse doit cependant se développer en dehors de Mogadiscio et de certaines capitales locales, et dans la ville, les soucis de sécurité règnent sur l’entreprise. Les entreprises de télécommunications fournissent généralement des services wifi dans la plupart des grandes villes et présentent les prix téléphoniques mondiaux les plus bas du pays. En l’absence d’une industrie bancaire formelle à la consommation, des solutions d’échange de devises / d’envois de fonds ont germé à travers le pays, gérant jusqu’à 1,6 milliard de dollars de remises de fonds par an, bien que les problèmes mondiaux sur les échanges d’espèces en Somalie continuent de menacer la capacité de ces services à fonctionner. dans les pays occidentaux traditionnels. En 2017, la Somalie a élu un tout nouveau président et a recueilli une quantité record d’aide et d’achat à l’étranger, un signal optimiste pour la reprise économique.